京能集团召开2018年上半年工作会

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2018年8月8日上午,集团召开2018年上半年工作会。集团领导、外部董事、监事会领导出席会议。集团董事会秘书、总经理助理、总部各部室主要负责人(含集团团委书记)、专职董事,平台公司领导班子成员,相关二级企业党委书记、董事长,集团能源研究院、干部管理学院、能源科技基金筹备处主要负责人,相关三级企业党委书记、董事长参加会议。会议由集团党委副书记李迅主持。
        会上,集团党委副书记、总经理阚兴代表经营班子做《深化融合改革 降本提质增效  高质量完成全年各项目标任务》工作报告。上半年,京能集团在北京市委市政府和市国资委的坚强领导下,在面临国内外复杂的经济环境和繁重的融合改革双重任务的压力下,着眼战略,把握大势,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真落实年初工作会议精神和董事会各项决策,坚持新发展理念,围绕“改革创新、融合发展、转型升级、提质增效”工作主线,以目标为导向,稳中求进,共克时艰,加速融合改革,加力资源整合,加快转型升级,不断夯实管理基础,取得了好于预期的经营成果,实现了时间过半、完成任务过半。经济企稳回升,企业内生动力持续增强,发展质量不断提高。
        下半年经营管理思路:全面深入学习贯彻党的十九大精神,践行习近平新时代中国特色社会主义思想,在市委市政府和市国资委的领导下,落实新版北京城市总体规划,落实集团董事会决策,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持以质量和效益为中心,坚持目标导向和问题导向,以“改革创新,融合发展,转型升级,提质增效”为工作主线,深化改革、创新驱动、融合协同,攻坚克难,全面完成年度各项目标任务,全面实现京能集团高质量发展,力争重返市国资委A级企业,以优异的成绩迎接改革开放40周年。
        上半年,我们实现了时间过半任务过半,但全面完成全年目标任务,下半年的工作还十分繁重,十分艰巨。下半年要重点完成以下九项重点工作任务:一是把握形势,抓住机遇,乘势发展;二是聚焦战略目标,加快并购扩张,实现可持续发展;三是深化融合改革,落实三级管控体系,释放改革红利;四是强化市场营销,提升企业竞争力;五是强化资本运营,实现双轮驱动发展;六是聚力新科技,释放新活力,实现创新发展;七是夯实基础管理,强化成本管控,实现提质增效;八是加强风险防控,确保企业安全健康发展;九是加强党的建设,落实一岗双责,营造风清气正的企业环境。
        集团党委书记、董事长姜帆作重要讲话,他说2018年年中是一个重要的时间节点,一是集团全年计划和预算执行到一半时间,二是集团“十三五”规划执行到一半时间,正处于承上启下关键阶段。今天我们利用半天的时间,组织召开京能集团2018年年中工作会,会议的主要目的是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神以及北京市委十二届党代会精神,回顾总结上半年工作,研究部署下半年重点任务,团结广大干部职工坚定信心、攻坚克难,确保全面完成年度各项目标任务,努力开创京能集团高质量发展的新局面。上半年,我们主要经营指标全面完成;集团融合改革取得了重大进展;重点建设项目取得新进展;“降本降造、提质增效”成效显著;疏解整治促提升”行动有力;集团党建工作扎实有效。在看到成绩同时,我们清醒认识到目前还存在一些重大制约集团发展的问题。主要是集团发展潜力堪忧,低效无效资产规模偏大,投资长期积累的问题破解极其艰难,安全基础不够牢固,基层党建工作不够深入。
        针对下半年全局性一些重点工作,他讲七点意见。一是谋划方向,绘制蓝图,坚定发展信念。京能集团要走的稳,走的快,首先要在战略上狠下功夫。下半年要组织编制京能集团及各平台公司的中长期发展规划,作为今后京能集团发展的纲领性文件。以中长期发展规划为引领,咬住青山不放松,坚持一张蓝图干到底,尽早实现国际一流首都综合能源服务公司的目标;二是全力以赴,攻坚克难,推动改革融合向纵深发展。下半年改革融合工作步入深水区,我们在巩固上半年成果的基础上,继续坚定不移往前推进。加快推进热力板块融合改革,加快推进房地产(文旅)板块融合改革工作,做好功能性平台的搭建工作;三是大胆开拓,勇于创新,推动集团转型发展。精心培育发展新产业,积极开拓新的市场空间,要积极实施“走出去”战略;四是建好体制机制,优化制度流程,推动集团良性发展。积极推动发展混合所有制。在有条件企业推进管理层持股,做好绩效考核机制创新,制定科学的选人用人机制,研究尝试建立项目跟投或者模拟跟投机制;五是统筹协调,高效组织,确保全面完成今年目标任务。要提高政治站位,明确目标,压实责任,做好督导,确保国资委考核指标全面完成;六是坚持以服务生产经营为中心,着力抓好集团党建工作。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真组织“不忘初心、牢记使命”主题教育,引导广大党员自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,认真筹备召开好京能集团第一次党代会,理顺党建工作管理体系,加强基层党组织建设,持之以恒正风肃纪,运用监督执纪的“四种形态”抓早抓小,开展2018年度基层党建专项检查考核和党风廉政建设责任制检查考核工作,推进思想文化建设,根据集团融合改革发展需要,整合集团宣传资源,加大新理念宣贯力度,建立企业文化展览馆,统一集团标识,营造和谐发展氛围;七是推动作风转变,大力培育务实、创新的工作作风。要“旗帜鲜明讲政治”,对京能集团党员干部来说就是要把讲政治放在首位,自觉提高政治站位,要“大兴调查研究之风”,要以身作则,行动起来,围绕融合发展、改革创新、生产经营等大事要事难事,抓短板和薄弱环节,深入基层,察实情、出实招、办实事、求实效,使调查研究在集团蔚然成风,成为推动集团发展有力抓手。做好“施工队长”,要带好“施工队”,深入一线,亲力亲为,重点解决好最后“一公里”问题,要敢于担当作为,以钉钉子精神抓好工作落实,努力创造一流的工作业绩。
        他强调,下半年集团改革融合和经营发展的任务非常繁重,改革步入深水区,发展处于攻坚期。我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,把思想和行动统一到集团党委重大决策部署上来,坚定发展信心,凝聚发展力量,发扬踏石留印、抓铁有痕的精神,在新时代实现新作为,开创京能集团发展的新局面。


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